Soukromé školky Praha 9 Miškovice

organizace uznává. Záleží tedy na tom, zda je genderová rovnost v těchto postojích, hodnotách a normách zakomponována. Taková organizace je považována za genderově integrovanou. Jako opak této společnosti jsou potom organizace genderované, kde dochází ke znevýhodňování na různých úrovních. Principy vymezování hodnotové a interpretační základny kultur podniků strategicky zaměřených na genderovou integraci jsou následující Požadavek genderové rovnosti je konkrétním výrazem respektování sociální diverzity pracovníků Pracovní i soukromý život představují stejně důležité hodnoty Hodnoty spolupráce by měly z dlouhodobého hlediska převyšovat orientace na soupeření Ideál rovnosti je v rozporu s existencí těžce prostupných hierarchií v organizacích Podnik je odpovědný za společenské důsledky a dopady svých aktivit Každý organizační problém má svůj sociální rozměr Křížková, Pavlica s. Zejména první dva body jsou základem pro úspěšné soukromým školkám Miškovicích praktiky v oblasti harmonizace práce a rodiny. Dohromady tyto aspekty tvoří základ pro kulturu organizace, která bude zaručovat rovnost, Miškovicemi soukromou školkou překonávání bariér a vstřícný přístup k zaměstnancům. K tomu, aby tyto aspekty byly reálně dodržovány, musí dojít k jejich přijetí a ztotožnění se s nimi jak ze strany zaměstnance, tak ze strany zaměstnavatele. Ze strany organizace je možná podpora rovnosti skrze politickou Nouzov podporu. Jednou z možností podpory na úrovni organizace, kterou podniky disponují je tzv. benchmarking. Benchmarking genderových vztahů Praha 19

představuje obecný metodický postup cílené a systematické proměny organizace z genderované na genderově integrovanou. Základem pro takovou plavání s kojenci v Praze 9 Miškovicích

soukromé školky Miškovice

proměnu je motivovaný a přesvědčivý management. Benchmarking se skládá z několika kroků. Konkrétně se jedná o reflexi a výzkum stávající situace v organizaci, průzkum postupů a praktik uplatněných v jiných organizacích a implementace potřebných změn. Křížková, Praha 18 Pavlica s. Srze tento nástroj si tedy vedení organizace je schopno opatřit komplexní informace o situaci v podniku týkající se genderových vztahů a postavení mužů a žen v organizaci, nerovností mezi nimi a jejich potřeby. Skrze tyto informace potom může formulovat politiku Klíčov organizace směrem k nastolení rovnosti. Alternativou benchmarkingu praktikovanou na úrovni tvůrců politik je potom gender mainstreaming. Tato metoda je však organizačním možnostem nadřazena. V kontextu harmonizace práce a rodiny je smyslem aktivního uplatňování politiky rovných příležitostí vytvořit co největší prostor pro osobní volby týkající se sladění rodinného a pracovního života. Tato politika nenutí všechny ženy k tomu, aby budovaly kariéru a rezignovaly na rodinu, ani nenutí muže k tomu, aby rezignovali na kariéru a věnovali se pouze rodině. Machovcová, s. Takovým způsobem lze vytvořit prostředí dostatečně flexibilní pro zaměstnance i zaměstnavatele. Programy pro soukromých školek Miškovic podporu rovných příležitostí nemusí být jenom součástí velkých korporací, které si taková opatření mohou dovolit. Naopak u menších soukromé školky Miškovice firem může být jejich uplatnění jednodušší, rychlejší a také pravděpodobně přinese pozitivní výsledky v krátkodobějším horizontu.